做個好的項目經(jīng)理會有多難?

周文峰

我所接觸的監(jiān)理可接受的與不可接受的基本上是2:8。我說的是實情，大多數(shù)的監(jiān)理人員都是不錯的，我把他們當(dāng)朋友，從不把他們當(dāng)做對立面。我也是這樣要求我的屬下的，我從不允許他們和監(jiān)理發(fā)生正面沖突，如果監(jiān)理有過分的地方由我來直接交涉。和監(jiān)理搞好關(guān)系有很多的好處，至少遇到問題可以得到多一個角度的解答，另一方面對于施工方來說也多了一些不發(fā)工資的質(zhì)量安全方面的檢查員，讓我們在工程中少犯一些錯誤。還有在辦理一些洽商時，如果直接與甲方或設(shè)計談，他們總會認為施工方在下圈套，如果有了監(jiān)理方的協(xié)助，事情就會得到很快的解決。合作總比對抗強。因此我一直很尊敬監(jiān)理。并且大多數(shù)的時候我都能與監(jiān)理合作愉快。當(dāng)然有的監(jiān)理吃拿卡要也是有的，對于不是太過分的一般我都會滿足他們，人之常情嗎。大多數(shù)的監(jiān)理也是通情達理的，你尊敬他，他也會尊敬你。但對于有的認為供吃供喝供玩是施工方應(yīng)該的，拿我們當(dāng)***的，我也會用一些手段來懲罰他，幾年前有一次我當(dāng)著甲方的面痛罵了一個倚老賣老的當(dāng)了婊子卻還要立牌坊的總監(jiān)，因為他太過分了，平時沒少招待他，只是因為沒用他推薦的分包隊，他當(dāng)著甲方的面說我年紀輕輕的不學(xué)好，我極度鄙視他，當(dāng)著一屋子的人怒罵了他以后，甲方都莫不做聲，另一個經(jīng)理來了，他好象看到了救星，來了精神，說了一大堆我的壞話，當(dāng)那個經(jīng)理聽我說了經(jīng)過后，當(dāng)場表示對我的支持，說我罵的對弄的他灰頭土臉、威嚴掃地。事后成了大家的笑柄。還有一個監(jiān)理，我的工長請他去驗收，他以下班了做借口不去，我的工長向我請示是否請他吃頓飯，我說不貫他的毛病，當(dāng)即給總監(jiān)打電話讓總監(jiān)來驗收，因為監(jiān)理公司總愛在甲方面前承諾24小時監(jiān)理。結(jié)果總監(jiān)對監(jiān)理員進行了批評，第二天我就當(dāng)什么事都沒發(fā)生一樣。那個監(jiān)理員也沒再敢找麻煩。其實哪個施工單位與甲方的關(guān)系差呀？無論是誰做事都不要太過分。和平共處對大家都有好處。監(jiān)理的處境也比較難，大家相互體諒吧！

周文峰

上貼中“我所接觸的監(jiān)理可接受的與不可接受的基本上是2:8”我說錯了，抱歉！應(yīng)該是“我所接觸的監(jiān)理可接受的與不可接受的基本上是8:2”。

urUpRstH

老兄太強了，我們的經(jīng)理基本沒有什么事，就是做一些簡單的協(xié)調(diào)工作。同樣是國企，里面有一些老員工倚老賣老，很沒有辦法，而且他們都特別滑，任何責(zé)任肯定不會到自己的肩上，總能推出去，在領(lǐng)導(dǎo)面前說其他員工的壞話，并且自己很護短，有什么問題，不允許提，死要面子。項目部的團結(jié)是很重要的，項目經(jīng)理一旦把一個人放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，或者與其他人有沖突的崗位上，就要明白他是否有權(quán)力和能力和其他人斗心眼，是不是會被其他人算計。愛護你的每一個員工！

周文峰

通過加強新工人的安全教育,制定和嚴肅執(zhí)行一系列的安全制度和措施,并對施工隊一些不稱職崗位的人員進行更換,加大了罰款的懲罰力度,近一時期安全文明施工得到了很大的改善。各方面的評價也不錯，但愿能夠保持下去！

周文峰

前兩天,一個工地發(fā)生了一起安全事故,一個工人被摔成了重傷,,上級緊急召開安全會議,那個工地的項目經(jīng)理也被叫去了,可憐巴巴的,物傷其類呀?聽說處理的結(jié)果會很嚴重的。聽說哪個工地在安全管理方面還是比較規(guī)范的，但工地本身就是一個危險源比較多的地方，天有不測風(fēng)云呀！安全生產(chǎn)如履薄兵呀！

周文峰

進度有些拖了，但問題不大。各位同行，你們是怎么控制進度的，說說具體的手段好嗎？學(xué)習(xí)了

ULxbhnVd

樓主大哥，看了前面發(fā)的帖子 我學(xué)到了不少，我是一名即將畢業(yè)的大專生，能不能告訴我到工地怎么做才能進步快~？才能盡早的獨自拿下一個工程的技術(shù)工作。 先謝謝了~~~~~~~~`

周文峰

明天高考了,決定工地全面停工兩天,同時呼吁同行們也采取行動,為高考創(chuàng)造良好的環(huán)境盡一份責(zé)任!

佳訊通

7月份就要到公司（國企施）報道了，這將是人生的又一起點；在此希望乘風(fēng)大哥能給我們這些初出矛廬的土木學(xué)子一些有用的建議。
   謝謝

CnUjVxOQ

這是我參加的第二個工地
進度是這樣控制的（我這是個小公司）
    主體部分：在基礎(chǔ)工程剛完成后立即招集各工種隊長開會討論：一、讓他們在心里上必須有一種壓力，要求他們在一定的時間內(nèi)（比合理時間少一點）必須完成各工種的工作，否則對其進行經(jīng)濟處罰（注：澆完一層樓面時必須實施到位，否則威信就沒了）。二、要求各工種的農(nóng)民工數(shù)量（這是在有限的時間里完成工程量的唯一途徑了）。
   另外一辦法就是增加模板用量，不需去為了拆模的時間煩惱，而且可以大大的加快進度（不過這得花好大代價）