做個好的項目經(jīng)理會有多難?

佳訊通

努力
努力
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關(guān)注中

周文峰

工地的事情千頭萬緒,既要和甲方監(jiān)理周旋,為工程的順利進(jìn)行掃請障礙,又要時時刻刻的關(guān)注著工地的安全質(zhì)量和進(jìn)度.安全時時刻刻的牽動著我的心,這是一切工作的前提.每天嘴皮子都磨破了,可是一進(jìn)現(xiàn)場就會發(fā)現(xiàn)那么多的安全隱患.防不勝防,我希望在我的工地里,大家都能平平安安的.

晴天雨天

把安全、質(zhì)量交給手下人去管，要有負(fù)責(zé)任的安全員和質(zhì)量員，這樣項目經(jīng)理才不會累。給工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，責(zé)任到人。這些步驟千萬不能搞形式主義�。�

周文峰

非常同意你的觀點，但安全管理是我的弱項，如果大家有行之有效的食用管理手段請賜教！最好是親自實行過的，比如說對臨電的管理、外架子施工的管理等，期盼中！

VODrjwqK

我在一家特級資質(zhì)的國有企業(yè)，我們公司的項目經(jīng)理部規(guī)模龐大、分工明確。一個項目部的最高領(lǐng)導(dǎo)為項目經(jīng)理，在施工現(xiàn)場代表公司法人實行權(quán)利，項目經(jīng)理的直接副手有：生產(chǎn)經(jīng)理—負(fù)責(zé)施工中所遇到的問題及安全文明施工等現(xiàn)場管理工作；總工—負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)問題及與設(shè)計院、甲方技術(shù)部協(xié)調(diào)配合；機(jī)電經(jīng)理—負(fù)責(zé)所有與水電、通風(fēng)相關(guān)的施工管理工作；商務(wù)經(jīng)理—負(fù)責(zé)簽訂合同、預(yù)算結(jié)算，以及配合項目經(jīng)理選定分包；項目書記—負(fù)責(zé)所有與建委、質(zhì)檢站、城管、公安局、地方街道等等有關(guān)的外事疏通工作（必須為黨員）。項目經(jīng)理各副手管理工程部、安全部、技術(shù)部、質(zhì)量部、機(jī)電部、商務(wù)部、物資部、行政部等部門，各部門除行政部由書記管理外，其他部門設(shè)部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理手下有普通職員。整個項目部分層管理，項目經(jīng)理很少與一般職員甚至部門經(jīng)理直接對話，如有不滿意的地方直接召集各副手開會，項目經(jīng)理對于施工現(xiàn)場的問題很少操心，主要的工作任務(wù)是協(xié)調(diào)各副手之間的配合問題，及想辦法為項目部的人員多發(fā)獎金。

周文峰

很羨慕你們的項目體制,但遠(yuǎn)水解不了近渴，距我所知全國的施工項目能夠?qū)崿F(xiàn)的決不會超過5%，您說的項目編制在我們這里更多的是在投標(biāo)書里充門面，而在現(xiàn)實管理中確是另一翻光景，安排一個項目經(jīng)理、一個主任工、一個專職安全員、一個預(yù)算員、每個專業(yè)一名質(zhì)檢員一個工長、一名材料員、一名資料員、一名試驗員、如果工程規(guī)模大一些再加一個生產(chǎn)經(jīng)理和一名技術(shù)員。即使在我所接觸的所謂的大公司的項目上也是如此，其名并不符實。
   在大多數(shù)的項目里，項目經(jīng)理不過是一個工程的實施者，對于財權(quán)并不實際全面控制，對于管理人員的工資也只是有建議權(quán)，除非他們犯了很大的錯誤，否則是不能辭退的。所以說并不向想象的那么風(fēng)光。
   樓上所說的項目制度是比較高級的，也是我的追求，但在三五年里我是無法奢望的。這就是現(xiàn)實中的苦悶！

VODrjwqK

是啊，像承哥您說的這種情況我也見到許多，深感你身上的壓力是巨大的。所以說項目經(jīng)理必須是施工項目的責(zé)任、權(quán)力、利益主體，沒有權(quán)利和利益如何能夠承擔(dān)如此大的責(zé)任啊。

周文峰

其實在眾多的普通的項目經(jīng)理中,我對自己的處境應(yīng)該還是知足的,因為我是公司的副經(jīng)理兼任工地的項目經(jīng)理,因此我在管理的權(quán)威上占了一些便宜,我是領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員,班子成員對我的能力和管理能力有足夠的信心,因此對我的支持比較大,另外我是多年搞技術(shù)專業(yè)出身,長期以來養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是、以理服人的理性工作作風(fēng)，再者我對工程的情況非常了解，對于工程的重點和各專業(yè)的協(xié)調(diào)能力比較強(qiáng)，這些都是我的優(yōu)勢，并在工作中發(fā)揮了很大的作用，使我有了很大的施展空間，這對于我的個人發(fā)展也是有很大好處的。說實在的除了手下的很多人能力讓我不能滿意牽扯了我很大的精力外，在人的管理上我并不存在過多的阻礙。古人云：亂世出英雄，只要堅定信心，這個工程完成后我相信我的項目管理水平會大大的提高，向我的職業(yè)項目經(jīng)理人的理想又邁出堅實的一步。這樣的工作動力，讓我在困難面前永不低頭，勇往直前。無堅不催，望朋友們在我的二次創(chuàng)業(yè)中給我?guī)椭�和支持，讓我不寂寞，不孤獨，謝謝！

UKBNCKPv

這個社會就這B樣

有權(quán)就是大爺

為什么公務(wù)員都包二奶啊

就是在你們頭上搞錢  去搞女人

奸了你  也奸女人

監(jiān)理員也是這個樣

就喜歡搞施工隊

嫖人喝酒都是施工單位出錢

平時還受賄

監(jiān)理是專  奸  甲方 和施工方

zbcOCiID

我本身就是做監(jiān)理的，但是我項目監(jiān)理部絕對不像樓上所說的去做！我們還是會對業(yè)主負(fù)責(zé)！對社會負(fù)責(zé)！實話實說，我們還是會很配合施工的管理工作！如果真的所有施工項目管理人員都像乘風(fēng)破浪兄那樣，一心一意地為工地著想！努力把自身的工作做好！我們監(jiān)理也不用整天看著進(jìn)度、質(zhì)量、安全上的問題而揪心！