做個好的項目經理會有多難?

周文峰

這個工程開工最晚，所以項目部的管理人員的組成受到了很大的制約，基本上能力強的人員都已經被其他的項目用上了，剩下的老的老小的小，專業(yè)能力相對較弱，這兩年我培養(yǎng)鍛煉了不少人，但基本上都在其他工地，不過也好那邊的項目部能力強些，牽扯我的精力就少些。正好我可以哪出更多的精力來管理這個項目。
    沒有辦法，做事只能是實事求是的，我也想把工作都安排下去，有了問題再解決。管理人員能力所限我必須對很多事情在安排出去沒有結果的時候，親力親為。另外在重點放在策劃預控的同時，花大量的精力來進行監(jiān)控。邊干工作邊培養(yǎng)人，他們的能力得到提高，我的擔子也就會漫漫的減輕下來。
    令我欣慰的是大家都比較謙虛和聽話，責任心也比較強，大家比較團結，只是有的老職工經驗主義太嚴重，老國企的懶散習性還一定程度的存在，年輕的學生經驗又不足，有時候抓不到工作的重點，理解問題片面。好在手下的技術負責人年富力強，交給的工作基本都能完成，而且交流起來也比較順暢，讓我騰出更多的精力放在安全、生產和各方面的協(xié)調工作上。

周文峰

前兩天,給施工隊開了兩張罰款單,是局部進度由于管理問題造成了滯后,而施工隊沒有及時進行調整,通過罰款引起他們的重視和改進。并就施工隊存在的管理問題和施工隊的老板進行了交流，取得了共識，對關鍵崗位的管理人員進行加強，并細化崗位分工。當然問題不是一兩天形成的，也不可能一朝解決。但愿時間不會過長。

uqaqgvc

你做的很好，首先在這里對你的工作表示認同，項目管理是一門綜合管理，你在工地上與工人的交流了解到回填土的問題，這樣的問題只能暴露出你的項目部的管理職責沒有落實到位，問題出在施工員的身上，要加強管理人員的責任感，在你的日程管理中就可以體現(xiàn)出來，不要把自己定位在施工員，材料員，技術員的角色，對他們工作你是管理者，發(fā)現(xiàn)問題要整改落實，讓每一個管理人員都知道工作要認真去落實，這樣你的日常內部管理會輕松許多。

u_fkqidxyy

項目經理重點督導安全生產,搞好項目的工料環(huán)的管理,作到分工基本合理,分配基本均勻,搞好項目運行及結算工作,簽證工作要及時督促

周文峰

施工隊內部出現(xiàn)了問題,主要管理人員相互不買帳,甚至出現(xiàn)了消極怠工的情況,很多具體問題都由此產生,就向一個球隊,教練和隊員之間出現(xiàn)了分歧,教練認為自己有能力,隊員認為自己有水平,但就是每場球都輸,目前已經到了再輸就掉級了,好在施工隊的老板與我有共同的認識,并承諾在近期進行調整,工期緊呀?安定壓倒一切..

周文峰

對于工程進度的總體控制是項目經理的一項重要職責,在開工后我親自組織編制了施工進度計劃,共兩種版本,第一版是上報公司領導和甲方的,這個版本以合同工期為控制.相對比較寬松,另一版本作為工地指導施工用,相對細致,并具有指導性,第二版比第一版提前了一個月,這樣一來即使工期稍有偏差也不會引起外界的注意,他們看到的永遠是工程的進度與計劃相符或提前.然后滿意的離開。即使有拖延,我也可以找出非常正當?shù)睦碛勺龀龊侠淼慕忉�。這樣就給工地創(chuàng)造了寬松的施工環(huán)境。對于內部控制計劃則嚴肅對待。一旦出現(xiàn)不合理的拖延則對于相關人員進行處理。形成內緊外松，前緊后松的局面。

ipbjhss

馬上畢業(yè),剛去了深圳一家國企實習,感覺施工也是一門藝術啊,以后多多關照我們這些初出茅廬的小弟吧)

恰恰

苦難才剛剛開始～～

周文峰

累,與以往不一樣的累!

周文峰

隨著工程的進展,我發(fā)現(xiàn)困難比我預期的要大，有時甚至感到孤獨和痛苦，但我堅信我能夠克服困難，我會成為一名優(yōu)秀的項目經理的！大家鼓勵一下我吧！我從未感到過自己也會這么脆弱。