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2022年咨詢工程師考試倒計(jì)時(shí)結(jié)束

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樓主: 周文峰
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[建筑施工] 做個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)有多難?

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11#
發(fā)表于 2012-11-30 22:40:14 | 只看該作者

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作為工地上的一把手,關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系,工地上的事情特別是勞務(wù)隊(duì)和管理人員以及甲方乙方之間矛盾有時(shí)都是很棘手的。你要多多努力的。還有就是你說(shuō)的安全等問題。關(guān)于你說(shuō)的什么技術(shù)交底不明確什么的,我個(gè)人認(rèn)為還是你的管理有問題,因?yàn)橐粋(gè)好的工程不只是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人做出來(lái)的,你也應(yīng)該多發(fā)揮以下技術(shù)員和施工員的作用,現(xiàn)場(chǎng)施工你不一定面對(duì)每個(gè)工人,你直接管理的是技術(shù)管理人員。
個(gè)人意見,請(qǐng)斧正
12#
 樓主| 發(fā)表于 2012-11-30 22:40:14 | 只看該作者
同意你的觀點(diǎn),協(xié)調(diào)工作確實(shí)非常重要.這也是我一貫的觀點(diǎn).現(xiàn)在的這個(gè)工程基本上是一個(gè)三邊工程,由于我是搞技術(shù)出身,客觀的說(shuō)確實(shí)發(fā)揮了前瞻性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn).甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)務(wù)都是第一次合作。有的主要分包甚至是甲方指定的?雌饋(lái)關(guān)系非常復(fù)雜。我的處理方法很簡(jiǎn)單:就是在精心策劃,提前準(zhǔn)備,凡事想在前面,“以快打慢”在其他各方還沒意識(shí)到問題之前,先把問題及解決辦法提出來(lái)。做事前諸葛亮。另外就是多掌握第一手材料,做到工地的事情了如指掌。作到問不倒。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,其實(shí)需要做大量的工作,在開工后的半個(gè)月里,得到了甲方和監(jiān)理的充分尊敬和信任,也樹立起了在施工隊(duì)中的威信。大家如有興趣,我會(huì)把我的具體措施說(shuō)給大家聽,希望大家多提意見。
13#
發(fā)表于 2012-11-30 22:40:14 | 只看該作者
再一次看到你的帖子,都已經(jīng)做項(xiàng)目經(jīng)理了啊,恭喜恭喜,這是對(duì)你工作業(yè)績(jī)的一大肯定!
全面負(fù)責(zé)的話,從安全、材料、人員、技術(shù)各個(gè)方面都得著手管理,難怪現(xiàn)在更忙了哦!
能把你的體會(huì)傳到網(wǎng)上來(lái)和廣大同仁分享,真是件大好事啊,特別是對(duì)我們這些后來(lái)者門!希望能經(jīng)?吹侥慕(jīng)驗(yàn)!
14#
 樓主| 發(fā)表于 2012-11-30 22:40:14 | 只看該作者
謝謝樓上的肯定,!
我繼續(xù)說(shuō)一下我在協(xié)調(diào)方面做的工作吧!,進(jìn)場(chǎng)后我首先抓了三件事,第一就是強(qiáng)調(diào)工作的重點(diǎn),我親自看了一遍圖紙,總體感覺圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的比較粗糙,很多地方都很不到位..于是我就叫技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓審圖工作.以土建為主,并綜合各專業(yè).提前召開圖紙問題專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì),匯總研究圖紙問題.找出與工程實(shí)際不符的地方,列出需要圖紙需要深化設(shè)計(jì)的地方.例如設(shè)是一個(gè)舊樓加固改造裝修的工程,我首先要求對(duì)舊樓的高程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,結(jié)果與圖紙差距很大.。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的情況與圖紙有很大的出入,例如由于結(jié)構(gòu)比較久遠(yuǎn),墻內(nèi)有大量的暗風(fēng)道,需要拆除重砌,原設(shè)計(jì)其他各層均加固,而屋面層卻不加固。我覺得不合理,提醒設(shè)計(jì)后補(bǔ)做了加固措施。技術(shù)工作方面的細(xì)致,使得各方增強(qiáng)了對(duì)我方的信任感。稍后再說(shuō)!
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 樓主| 發(fā)表于 2012-11-30 22:40:14 | 只看該作者
第二件事就是說(shuō)明確各管理人員的崗位職責(zé),崗位職責(zé)的分工是很重要的,既要考慮崗位的需要,又要考慮職工的實(shí)際能力.大家既有分工又密切合作.并在實(shí)際工作中不斷強(qiáng)化這一點(diǎn).問題要說(shuō)細(xì),有針對(duì)性
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 樓主| 發(fā)表于 2012-11-30 22:40:14 | 只看該作者
第三件是就是認(rèn)真對(duì)待各方面對(duì)工地的要求,對(duì)于合理的,不折不扣的落實(shí)作到立桿見影,不合理的據(jù)理力爭(zhēng)講事實(shí)擺道理.減輕外界對(duì)工地的壓力.給工程創(chuàng)造一個(gè)寬松的施工環(huán)境.避免各方面領(lǐng)導(dǎo)插手太多,使工地?zé)o所適從.
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 樓主| 發(fā)表于 2012-11-30 22:40:14 | 只看該作者
第三件是就是認(rèn)真對(duì)待各方面對(duì)工地的要求,對(duì)于合理的,不折不扣的落實(shí)作到立桿見影,不合理的據(jù)理力爭(zhēng)講事實(shí)擺道理.減輕外界對(duì)工地的壓力.給工程創(chuàng)造一個(gè)寬松的施工環(huán)境.避免各方面領(lǐng)導(dǎo)插手太多,使工地?zé)o所適從.
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 樓主| 發(fā)表于 2012-11-30 22:40:14 | 只看該作者
昨天我真的發(fā)怒了,社會(huì)部門來(lái)檢查,我提前得到消息后,讓安全員和勞務(wù)方的項(xiàng)目經(jīng)理安排把現(xiàn)場(chǎng)的安全問題在檢查一下,結(jié)果基本沒有什么動(dòng)作,在我陪領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)是發(fā)現(xiàn)了很多只要負(fù)點(diǎn)責(zé)任就可以立即解決的事,弄的我非常被動(dòng).如果不是有人情在.工地非停工不可.后來(lái)我把他們大罵了一頓,如果責(zé)任心在不提高,我將對(duì)具體責(zé)任人進(jìn)行人事處理.
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發(fā)表于 2012-11-30 22:40:14 | 只看該作者
好樣的!繼續(xù)聆聽學(xué)習(xí)。
20#
發(fā)表于 2012-11-30 22:40:14 | 只看該作者
我也來(lái)學(xué)習(xí)一下

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