做個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)有多難?

opwgffu

能干出來(lái)都很好了！有一些建設(shè)方合同簽署了以后工期上面他們著急才追，如果不著急根本就不跟你提這個(gè)進(jìn)度，你做完了也沒(méi)有錢收。這樣的情況怎么處理的�。�

周文峰

安全管理方面有好多措施要做,我下面所說(shuō)的有些是上級(jí)的要求,有些是我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定的。由于工程的特點(diǎn)決定了工人的流動(dòng)性比較大，因此我制定了人員出入現(xiàn)場(chǎng)登記制度，每個(gè)班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)都要登記，并查驗(yàn)身份證，杜絕年齡過(guò)小和過(guò)大的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)杜絕聾啞工人和殘障人員進(jìn)場(chǎng)，這樣就保證了工人的基本安全保障，合格的工人進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行三級(jí)教育。在施工前進(jìn)行安全交底。每天開工前要求班組長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行班前安全教育。進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行胸卡制度。
    安全施工的措施涉及的內(nèi)容太多了，不是依據(jù)兩句說(shuō)的清楚的，有興趣的話慢慢交流吧！

opwgffu

規(guī)范性管理，很好！但是這樣子會(huì)要你很多時(shí)間落實(shí)這些東西啊！

周文峰

規(guī)范性管理其實(shí)是節(jié)約時(shí)間的最好辦法，有很多事情提前管起來(lái)比事情發(fā)生后再管要事半工倍的多，比如安全帽、吸煙等問(wèn)題看起來(lái)是小問(wèn)題，但危害是很大的。如果開始放松管理當(dāng)大家都習(xí)以為常了再管就很困難的。
    當(dāng)前的工程管理雖然有很多的制度，但項(xiàng)目經(jīng)理本人的素質(zhì)和態(tài)度卻是至關(guān)重要重要的。如果項(xiàng)目經(jīng)理重視的制度就會(huì)執(zhí)行的好一些，不重視的制度就可能是廢紙一張�？傮w來(lái)說(shuō)還是“人治”而不是“法制”。在負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”基礎(chǔ)上的“法制”是目前提高項(xiàng)目管理水平和效果的最有效手段。

先鋒攀

真是我學(xué)習(xí)的好榜樣。學(xué)校畢業(yè)后立即在這個(gè)家族公司工作，10年來(lái)一直搞預(yù)算決算投標(biāo)工作，10年來(lái)自己除了辦公室閉門造車外什么也不會(huì)，自己當(dāng)時(shí)放棄大城市回到鄉(xiāng)下就是想在小的地方更有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己有理想：其實(shí)也不是純想掙錢，只想自己搞一、兩個(gè)像樣的大一點(diǎn)的項(xiàng)目。但這個(gè)公司家族體制，一直呆下去是一種對(duì)我手腳的約束。即然都無(wú)意間老板和我連2個(gè)月發(fā)生摩擦了，就想利用此機(jī)會(huì)離開，自己真想在工地上實(shí)習(xí)實(shí)戰(zhàn)。向樓主學(xué)習(xí)。樓主的的精神值得我學(xué)習(xí)。
支持樓主。
自己背著像小偷一樣搞一些小裝飾工程，從量房到交房，都自己負(fù)責(zé)，一直到后來(lái)想更多的精力投入自己的建筑理想，才放手培養(yǎng)我小弟現(xiàn)場(chǎng)管理。
那些都是極小的裝飾項(xiàng)目，自己就深感很累，我想建筑大項(xiàng)目更是累到極點(diǎn)。但累后學(xué)到積累到豐富的經(jīng)驗(yàn)就像賺了好多現(xiàn)金的開心，經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)是用不竭的財(cái)富。自己這樣認(rèn)為的。
一個(gè)人想實(shí)現(xiàn)自己的理想自己的人生價(jià)值，真的很難，我現(xiàn)在才有勇氣拿出決心離開，自己深深感到每走一步的艱難。
很開心看到樓主的這貼子。
樓主有QQ嗎？很想認(rèn)識(shí)樓主。我的QQ是370100615

周文峰

我的QQ號(hào)已給你發(fā)過(guò)去了,有空聊

先鋒攀

很榮幸收到你的回復(fù)。我已加你了。謝謝樓主的熱情。

周文峰

在我的項(xiàng)目上,經(jīng)濟(jì)處罰我力求做到有理有利有節(jié),比如先公布制度,對(duì)于不戴安全帽現(xiàn)場(chǎng)吸煙等情況,第一次遇到如果自覺糾正的,一般以教育為主不進(jìn)行處罰,如果同一個(gè)人重復(fù)違反規(guī)定或態(tài)度惡劣的給予經(jīng)濟(jì)處罰.對(duì)于分包隊(duì)伍的施工進(jìn)度未按計(jì)劃執(zhí)行的,如果沒(méi)有正當(dāng)理由的,給予經(jīng)濟(jì)處罰.具體數(shù)額在制度上或前次會(huì)議機(jī)要中說(shuō)明.
對(duì)于小額罰款,當(dāng)時(shí)收取,對(duì)于大額罰款從當(dāng)月的工程款中扣除.
對(duì)于罰款,最重要的是做到處罰及時(shí),這樣才能起到應(yīng)有的效果.讓當(dāng)事人受到教育和懲罰,避免以后再次發(fā)生.
這方面的工作我給自己打60分,執(zhí)行的并不是很滿意,當(dāng)然原因是多方面的,有制度缺陷方面的,有人情方面的,也有外界干擾的,也有數(shù)額設(shè)計(jì)不合理的.我愿意在這方面和大家進(jìn)行深入交流.獎(jiǎng)懲制度在項(xiàng)目管理中的作用是非常重要的.體現(xiàn)項(xiàng)目揚(yáng)棄的風(fēng)向標(biāo).也是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用的重要手段.

周文峰

對(duì)于罰款的收取是這樣的:對(duì)于安全文明施工罰款由安全員開罰款單并收取現(xiàn)金，現(xiàn)金交給我。對(duì)于質(zhì)量罰款由質(zhì)檢員開罰款單同上，對(duì)于進(jìn)度罰款一般數(shù)額比較大由財(cái)務(wù)從工程款中直接扣除。

cfsdfefsd

乘哥．我看到你的論壇每次都很有感受，謝謝