做個好的項目經理會有多難?

湫忝ｄē回憶

進入暑天后，不是會給工人發(fā)一些降暑補貼嗎？工地在常備一些降暑藥和綠豆湯。還可以采取分時段施工，避開最熱的時間。而且暑天的施工降效在繪制施工進度計劃時都應該考慮在內的，如果已經考慮的話，對總工期影響應該不大，而且還有從其他工序節(jié)省的時間來救急。

周文峰

樓上的兄弟,你是哪里呀,你說的你們工地都能落實嗎?好羨慕你呦.我們工地可沒這么幸運,工期是堵后門的,別說拖延就是下雨耽誤的工期,也要想方設法搶回來,嗚嗚!好在弟兄們經過"大修"后都上崗了,呵呵,殘酷的現(xiàn)實呀!

周文峰

歡迎呀,請多指教!

周文峰

有空的時候我很愿意和我的管理人員,施工隊的管理人員,班組長甚至工人一起聊聊天,我覺得這種方式很好,既是一個很好的溝通渠道,又對創(chuàng)造一種良好的施工氛圍,通過聊天了解他們的想法,也可以闡述我的管理理念.是自己的決策更合理,而且執(zhí)行起來更順暢.在聊天中我也受到了很多的啟發(fā),當他們的建議被我采納后,看的出他們的積極性得到了很大的提高,我會長期堅持這一作法.

周文峰

如果想當一名優(yōu)秀的管理人員,有時侯確實需要一點鐵石心腸,不能存在婦人之人.我就是犯了這樣的一個錯誤,考慮了工人的施工方便,同意了施工隊延遲垂直運輸工具的拆除,(其自身原因拖延了工期)結果造成外線的施工時間超緊張,打破了以前的有序施工節(jié)奏.嚴重的威脅了竣工的目標,還好經過了緊急的調整,逐漸穩(wěn)定了下來,但卻狼狽不堪,以后決不犯這樣的錯誤了.

opwgffu

你這是施工總承包嗎？
按理說應該是現(xiàn)辦理消防審核意見書，然后報安監(jiān)，然后是辦理施工許可證吧？我們這里是這個流程的！多大的裝修工程�。扛杏X如果是主體已經做完了竣工驗收都可以不用從新辦理你說的那些手續(xù)的吧。
個人覺得洗車是還是要做，這個不管是什么樣子的工地，還是要注意一下環(huán)境問題！雖然我沒有做過，但是這點應該作為進場前的臨時設施進行提前處理！措施項目中根本沒有這項，但是不做總是通不過建設方的要求！

opwgffu

我也不注意安全的問題，我要求的是質量和進度！其實心里總是七上八下的，也害怕！期待你的措施，指導一下我好吧？——抓教育、抓制度、抓安全防護、抓安全交底、抓對違反安全制度和規(guī)范的懲處——我想學習你對于這個的處理流程和方法，估計會有很多文本的東西，到時候給我們展示一下唄。

opwgffu

進場前沒有做圖紙會審嗎你們？如果這樣子操作出現(xiàn)增加的費用是怎么處理的？是公開投標的工程吧，這樣子增加的東西出來建設方是怎么個意見��？

opwgffu

罰款是怎么收的啊？直接交到你這里開收據還是叫到資料員那里開收據啊？我想應該是開收據的吧！

opwgffu

經濟處罰是怎么操作的呢？我也想這么處理可是總找不到一個好的途徑。工人數量是怎么規(guī)定的！如果沒有工作面人多也沒有用��！要怎么分配工人呢？