做個好的項目經(jīng)理會有多難?

u_iopcgbhf · 發(fā)表于 2012-11-30 22:41:00

這樣子在工地是比較少的了啊，不過很好的，我這邊就因為有個53歲的男泥水的，因為體力不支從樓上掉下來，當場死亡。忙壞我們了，花了32萬私了。所以一定不能讓老人上陣。管理人員除外。乘風大哥，看了你的帖子感觸頗深啊，感覺你跟我以前的師傅一樣的，都管這么大的一個工地，還常常氣的辦死，只可惜他現(xiàn)在不在我這邊了。很高興在網(wǎng)上還有你這么大公無私的師傅在，我們小一輩對你表示尊敬！！我的QQ29284180，方便的話請加下，以后多多向您請教��！

CKnFWTjY · 發(fā)表于 2012-11-30 22:41:00

從學校里一直就關注乘大哥的這個帖了，（以前你也是從甲方到了施工方）。我現(xiàn)在已經(jīng)走上工作崗位了，做為建設方因為剛從學校出來，自己的專業(yè)知識與工作中的實際問題也沒有好的解決方法：我們的工程涉及到擴建和改建，施工單位經(jīng)常變動著要出聯(lián)系單，監(jiān)理基本上是形同虛設，施工單位的關系又相當?shù)膹碗s，在管理程度上非常困難�。。�！

solidmem · 發(fā)表于 2012-11-30 22:41:00

付出的多就會回報的多，相比你的施工員，你付出回報得到的更多知足吧，還是領導好呀

reqiqpk · 發(fā)表于 2012-11-30 22:41:00

最近現(xiàn)場協(xié)調出現(xiàn)了點問題!需要解決!這管理確實是個大學問!

scqjnec · 發(fā)表于 2012-11-30 22:41:00

就向我們經(jīng)常在電視上看到的情景，敵眾我寡刺刀見紅的時候，再好的政治思想工作和制度都沒有用，作為一個指揮官，最好的辦法就是拿著大刀沖上去，不怕死的跟我上把敵人消滅掉，而不是簡單的誰后退就斃了誰。
能說出這樣的話,看來乘大哥哥真已經(jīng)儼然是一塊大哥的料了。

scqjnec · 發(fā)表于 2012-11-30 22:41:00

乘大哥，我也想加你，小弟也是做工程這一行的，呵呵，能夠和你交流，甚為榮幸

scqjnec · 發(fā)表于 2012-11-30 22:41:00

做好一個項目最終的目標是什么？答案是利潤！為一個企業(yè)能夠在本行業(yè)中生存下來打好基礎。對于工程的管理無非是在安全、質量、工期、成本、信息的管理控制上，但是對于我個人來將，關系、人際關系是凌駕于這五種管理控制之上的，要想管理好一個項目，首先是本身項目部的管理人員要團結，達成統(tǒng)一以后才能來對付一切可能發(fā)生的事，你才能游刃有余。
項目經(jīng)理在很大程度上是一個會管理人的項目經(jīng)理，用好了人，當然事情也就迎刃而解了。
抓住每個管理人員的強點和弱點，均勻分配任務，落實到個人，這個東東搞好了，你個人也輕松了，工程也就有利潤可言了，反之您也可想而知了！
一點小小經(jīng)驗，不要見笑！