做個好的項目經理會有多難?

周文峰

師傅不敢當，但如果有時間我愿意和你聊聊，知無不言，言無不盡，呵呵。已加你。前幾貼留qq號的我都加了，但都沒成，不知什么原因。
   這幾天如果有時間我想把去年施工隊惡意討薪的事和大家聊聊。因為那件事對我的觸動很大。

gjiazy

關于惡意討薪。5623155

周文峰

去年的十二月份，我們公司的造到一個私人老板的惡意討薪。實際上我公司已經與勞務分包方就勞務費方面完成了結算，并且簽署了相關的手續(xù)。但是在勞務分包單位與班組的結算上出現(xiàn)了很大的分歧。在未達成一致的部分分歧在9倍的左右。班組得不到預期結果的時候要求總包方進行調解，按說這么做也是合乎情理的。但以后事態(tài)的發(fā)展確是另我們無法接受的，隨著事態(tài)的發(fā)展也表露出社會各個部門各個階層的形態(tài)，讓我對真實的社會有了更深層次的了解。

gjiazy

繼續(xù)啊。

周文峰

當班組長找到我們公司的時候，我公司積極聯(lián)系勞務總包方的經理，勸說他們同班組就有關分歧心平氣和的談判。雙方也表示同意，但實際上一接觸雙方就都不讓步無法繼續(xù)。后來我公司派人在談判現(xiàn)場進行協(xié)調。私下里也勸勞務總包方盡量作一些讓步。勞務方把有分歧的單據(jù)交給我們看，大家也覺得班組提出的要求有些過分。簡單的列出幾項大家看看合理嗎？   ***日混凝土澆注泵管堵，誤工兩個小時共計20個工，**日混凝土罐車原定8:30澆注10點才到，誤工一個半小時共計18個工，×××日停電半天誤工100個，×××日塔吊壞半天，誤工××，×××日電梯壞誤工××××，××××日安全檢查誤工×××，×××日下雨誤工×××，墻體漲模剔鑿砼用工＊＊＊，等等等等．

湫忝ｄē回憶

乘大哥、以及各位跟帖的同行們，大家好！我是土木工程專業(yè)的（結構），去年三月份選擇了施工單位（我的目標也是成為一名合格的職業(yè)項目經理人），七月份進入了現(xiàn)場。我是看了乘大哥的帖子才注冊的，這也是我第一次在abbs上回帖。如果行業(yè)中的前輩都能像乘大哥這樣將自己的成長歷程和心得都拿出來與大家分享，那我們這些個菜鳥將會成長的更快……

乘大哥的坦蕩很讓人敬佩，希望能和你交個朋友：我的qq是843166675
   
八個月來學到了很多，也看到了很多，感觸最深的就是我們這個行業(yè)很尷尬，勞務分包的技術水平普遍較低（我們項目邊上有兩個項目，模板原材料質量很好，進度也很快，可是拆了模后再看，慘不忍睹，剛到項目上時覺得我們的質量差，到現(xiàn)在為止也見識過幾個口碑好的項目，卻看得出得我們的質量是最好的……），而甲方的要求又比較高（動不動就把規(guī)范翻出來到現(xiàn)場去比較……），而我們要夾在中間進行協(xié)調，質量、安全、進度、經濟，緊了這頭，那頭就松了。有檢查的時候，就突擊打攻堅，平時就愛咋咋地。向領導提意見吧，還沒說幾句呢，就被頂了回來：年輕人，一步一步來，多看、多聽、多跑、多問、多學、多動手就行了。
    主題封頂都兩個多月了，設計院精裝的圖紙卻還沒定案，和我一起來的幾個同年員工都調走了，換了崗位，我雖說是提前轉正了，卻還留在原地待命，起初的時候想這樣清閑一陣子也好，可以多出許多時間補充學習，可時間一長就覺得不舒服了，二十出頭，現(xiàn)在卻跟退了休似的。
希望大家能提點一下。

湫忝ｄē回憶

人均一個工作日算一個工日，堵管兩個小時要20個？就安八小時算他泥工班組也得有80個工人。那是多大的工程？？

gjiazy

　　關鍵是工價幾何啊，如果工價是定額工價，那么就存在以量補價的問題。如果已經是市場價了，那就堅決不能答應這些過份要求。即使拿到政府層面上也不會如此犧牲企業(yè)利益，涉及金額過大，寧愿把這些錢拿去砸貪官也不能姑息工人們，否則后果不堪設想。
　　我這邊的工地停電、停水、砼堵管工人都不會來索賠，砼工是分包給包工頭按計件算，不存在這些誤工問題。

下關砣

乘大哥,我是去年畢業(yè)死心踏地來到工地的,到現(xiàn)在感覺學了很多,可總是感覺離目標差太遠,誠想與你交個朋友,渴望賜教,我的QQ:270629479

周文峰

樓上的兄弟，歡迎交流