做個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)有多難?

gaibar_dd

本人正要出任一個(gè)較大型裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理.這也是第一次負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全盤管理工作.雖然已經(jīng)考了一級(jí)建造師,也有一定的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),但總覺得心里沒底,擔(dān)心自己做不好.今晚很高興看到樓主這個(gè)帖子,受益匪淺!可以的話加QQ請(qǐng)教一下?QQ:8420484
管理是一門藝術(shù)!剛學(xué)校畢業(yè)的時(shí)候就夢(mèng)想有一天成為項(xiàng)目經(jīng)理,并一直在努力學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí).成功的管理來(lái)源于制度+人格.要做個(gè)成功的管理者是需要較長(zhǎng)時(shí)間的積累的.希望能跟大家多學(xué)習(xí)交流一下.

湫忝ｄē回憶

謝謝樓主分享經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)了

ipbjhss

乘大哥,我也是項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在包工頭太牛B了,關(guān)鍵要加強(qiáng)前期管理,不能對(duì)他們太松了,他們是敵進(jìn)我退敵退我進(jìn).

reqiqpk

乘哥:加我qq85666507

看了您的帖子,感覺體會(huì)很深!很多情況都是自己以前體驗(yàn)過的
我現(xiàn)在在海外施工, 職務(wù):現(xiàn)場(chǎng)工程師, 主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度協(xié)調(diào)
國(guó)外的施工和國(guó)內(nèi)的區(qū)別確實(shí)很大,一年多了也基本上適應(yīng)了,
國(guó)外的監(jiān)利,英文縮寫 RE 權(quán)利確實(shí)很大,而且他們要求的過程控制確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)!
有機(jī)會(huì)想和你好好切磋切磋,向您多學(xué)學(xué)國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)!也為回去工作做個(gè)準(zhǔn)備

ohvfqcr

請(qǐng)問一般要在施工現(xiàn)場(chǎng)待幾年才能成為項(xiàng)目經(jīng)理?

周文峰

應(yīng)該有個(gè)四年左右吧，有過兩個(gè)完整項(xiàng)目參與的經(jīng)驗(yàn)就具備了最基本的管理?xiàng)l件。其他的很多方面可以邊干邊學(xué)。

周文峰

領(lǐng)導(dǎo)推薦我到政府工作，負(fù)責(zé)基建工作。又上了一個(gè)新的工作平臺(tái)。還是那句話，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。但愿我的工作能夠適應(yīng)新的環(huán)境。心里惴惴的。

u_fkqidxyy

用活項(xiàng)目部的每個(gè)人,調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,每天、每周、每月定時(shí)召開計(jì)劃會(huì)議，由工長(zhǎng)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加，分析每天、每周、每月完成情況和第二天、下周、下月安排事宜，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目經(jīng)理不必對(duì)工地管得太多，只要作好宏觀的四控與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)，我認(rèn)為就可以作個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理了。
看了后還是收獲不少呀！

圣誕快樂

好文不嫌長(zhǎng)，看君一席文，勝閱千卷書，乘兄一個(gè)人的勵(lì)志過程卻為我們大家創(chuàng)造了許多寶貴的財(cái)富，人生需要領(lǐng)航，有了方向，天地自然寬，謝謝乘兄，期待更多。。。。

周文峰

很多人認(rèn)為把項(xiàng)目部的班子組好,把制度訂好，把獎(jiǎng)金發(fā)好,就是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理了。很多小事不用項(xiàng)目經(jīng)理管，我其實(shí)很反對(duì)這種觀點(diǎn)。
兵無(wú)常式，水無(wú)常行，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)班子都有其特點(diǎn)，除了一些規(guī)定動(dòng)作外，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理還要量身定作一些制度和措施。一些人性化的措施往往能起到很好的作用。變通也是很重要的能力。有時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理還必須扮演一個(gè)救火隊(duì)員的角色。就向我們經(jīng)常在電視上看到的情景，敵眾我寡刺刀見紅的時(shí)候，再好的政治思想工作和制度都沒有用，作為一個(gè)指揮官，最好的辦法就是拿著大刀沖上去，不怕死的跟我上把敵人消滅掉，而不是簡(jiǎn)單的誰(shuí)后退就斃了誰(shuí)。
其實(shí)很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理像極了戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮官。勝利是最終目的，其余的都是手段。