做個好的項目經(jīng)理會有多難?

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作為工地上的一把手，關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，工地上的事情特別是勞務隊和管理人員以及甲方乙方之間矛盾有時都是很棘手的。你要多多努力的。還有就是你說的安全等問題。關(guān)于你說的什么技術(shù)交底不明確什么的，我個人認為還是你的管理有問題，因為一個好的工程不只是一個項目經(jīng)理一個人做出來的，你也應該多發(fā)揮以下技術(shù)員和施工員的作用，現(xiàn)場施工你不一定面對每個工人，你直接管理的是技術(shù)管理人員。
個人意見，請斧正

周文峰

同意你的觀點,協(xié)調(diào)工作確實非常重要.這也是我一貫的觀點.現(xiàn)在的這個工程基本上是一個三邊工程,由于我是搞技術(shù)出身,客觀的說確實發(fā)揮了前瞻性強的優(yōu)點.甲方、監(jiān)理、分包隊務都是第一次合作。有的主要分包甚至是甲方指定的�？雌饋黻P(guān)系非常復雜。我的處理方法很簡單：就是在精心策劃，提前準備，凡事想在前面，“以快打慢”在其他各方還沒意識到問題之前，先把問題及解決辦法提出來。做事前諸葛亮。另外就是多掌握第一手材料，做到工地的事情了如指掌。作到問不倒。說起來簡單，其實需要做大量的工作，在開工后的半個月里，得到了甲方和監(jiān)理的充分尊敬和信任，也樹立起了在施工隊中的威信。大家如有興趣，我會把我的具體措施說給大家聽，希望大家多提意見。

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再一次看到你的帖子，都已經(jīng)做項目經(jīng)理了啊，恭喜恭喜，這是對你工作業(yè)績的一大肯定啊！
全面負責的話，從安全、材料、人員、技術(shù)各個方面都得著手管理，難怪現(xiàn)在更忙了哦！
能把你的體會傳到網(wǎng)上來和廣大同仁分享，真是件大好事啊，特別是對我們這些后來者門！希望能經(jīng)常看到您的經(jīng)驗！

周文峰

謝謝樓上的肯定,!
我繼續(xù)說一下我在協(xié)調(diào)方面做的工作吧!,進場后我首先抓了三件事,第一就是強調(diào)工作的重點,我親自看了一遍圖紙,總體感覺圖紙設計的比較粗糙,很多地方都很不到位..于是我就叫技術(shù)負責人主抓審圖工作.以土建為主,并綜合各專業(yè).提前召開圖紙問題專業(yè)協(xié)調(diào)會,匯總研究圖紙問題.找出與工程實際不符的地方,列出需要圖紙需要深化設計的地方.例如設是一個舊樓加固改造裝修的工程,我首先要求對舊樓的高程進行實測實量,結(jié)果與圖紙差距很大.。經(jīng)過現(xiàn)場實地考察，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的情況與圖紙有很大的出入，例如由于結(jié)構(gòu)比較久遠，墻內(nèi)有大量的暗風道，需要拆除重砌，原設計其他各層均加固，而屋面層卻不加固。我覺得不合理，提醒設計后補做了加固措施。技術(shù)工作方面的細致，使得各方增強了對我方的信任感。稍后再說！

周文峰

第二件事就是說明確各管理人員的崗位職責,崗位職責的分工是很重要的,既要考慮崗位的需要,又要考慮職工的實際能力.大家既有分工又密切合作.并在實際工作中不斷強化這一點.問題要說細,有針對性

周文峰

第三件是就是認真對待各方面對工地的要求,對于合理的,不折不扣的落實作到立桿見影,不合理的據(jù)理力爭講事實擺道理.減輕外界對工地的壓力.給工程創(chuàng)造一個寬松的施工環(huán)境.避免各方面領導插手太多,使工地無所適從.

周文峰

第三件是就是認真對待各方面對工地的要求,對于合理的,不折不扣的落實作到立桿見影,不合理的據(jù)理力爭講事實擺道理.減輕外界對工地的壓力.給工程創(chuàng)造一個寬松的施工環(huán)境.避免各方面領導插手太多,使工地無所適從.

周文峰

昨天我真的發(fā)怒了,社會部門來檢查,我提前得到消息后,讓安全員和勞務方的項目經(jīng)理安排把現(xiàn)場的安全問題在檢查一下,結(jié)果基本沒有什么動作,在我陪領導轉(zhuǎn)現(xiàn)場是發(fā)現(xiàn)了很多只要負點責任就可以立即解決的事,弄的我非常被動.如果不是有人情在.工地非停工不可.后來我把他們大罵了一頓,如果責任心在不提高,我將對具體責任人進行人事處理.

晴天雨天

好樣的！繼續(xù)聆聽學習。

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