現(xiàn)代建筑風(fēng)格的演變與企業(yè)不動產(chǎn)管理的關(guān)系研究

gLGyFTdi · 發(fā)表于 2012-7-27 14:26:21

▲1980年代發(fā)生的企業(yè)管理變革

【摘自】《美國現(xiàn)代大企業(yè)與美國社會》

80年代初，美國學(xué)者帕斯卡和阿索斯等提出了建立“企業(yè)總體優(yōu)勢”的企業(yè)價值觀念。這種新理論既不同于傳統(tǒng)的管理理論，也異于奉行多時的行為科學(xué)管理學(xué)說。有人認(rèn)為，泰勒制所采用的機(jī)械的、等級分明的管理方法，雖然在一定時期內(nèi)提高了企業(yè)的效率，但不能持久。新理論從本質(zhì)上注重生產(chǎn)效率和人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的組織管理和人際關(guān)系只有在合作、信任、友愛、團(tuán)結(jié)和進(jìn)取的條件下才能順利實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)入80年代以后，最大的 1000家公司中就有半數(shù)以上的公司進(jìn)行各種形式的精簡或改組。這些公司以提高企業(yè)的效益為目的，出售、關(guān)閉或合并虧損的原公司的企業(yè)，集中力量辦好中堅(jiān)企業(yè)，加強(qiáng)有競爭力的產(chǎn)品的生產(chǎn)。此外，幾乎所有大企業(yè)都改變以往那種個人就業(yè)長期穩(wěn)定的做法，裁減職工，而較多地雇傭從事部分勞動時間的勞動力。例如，通用電器公司6年內(nèi)裁并或關(guān)閉了305家企業(yè)，裁員13萬，結(jié)果估計(jì)該公司1987年的利潤比前一年增加了16％。

與傳統(tǒng)的舊方式——董事長負(fù)責(zé)決策、總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的做法不同，許多大公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的趨勢，即組織總經(jīng)理辦公室、董事長辦公室、董事委員會、總經(jīng)理委員會、管理委員會等機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)決策和管理的核心。此外，許多大公司為了協(xié)調(diào)各事業(yè)部的管理，還采用“集團(tuán)部制”（又稱“超事業(yè)部制”，異于50年代開始流行的分權(quán)制），即將公司所有的事業(yè)部按業(yè)務(wù)性質(zhì)分成幾大類，每一大類作為一個“集團(tuán)部”，設(shè)集團(tuán)部經(jīng)理，主管所屬的事業(yè)部。這便于縮小總公司直接管理的幅度，加強(qiáng)了對事業(yè)部的管理和協(xié)調(diào)。另一種改革趨勢是，從一維式組織機(jī)構(gòu)向多維式組織機(jī)構(gòu)（又稱矩陣式組織）發(fā)展。后者由原來的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)（各職能部門）與為完成某一專門任務(wù)而成立的專門小組的橫系統(tǒng)（由各職能部門派員組成）構(gòu)成一個矩陣式組織。這種組織體制既充分發(fā)揮職能部門的作用，又加強(qiáng)了各部門的協(xié)作，從而避免了重復(fù)的工作。【摘完】

這一輪企業(yè)管理的變革潮流對于企業(yè)不動產(chǎn)(CRE)的管理產(chǎn)生了巨大影響：核心業(yè)務(wù)愈加清晰，而作為非核心業(yè)務(wù)的企業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務(wù)開始分流出去。于是企業(yè)中從事非核心業(yè)務(wù)的員工減少，轉(zhuǎn)為外包給專業(yè)公司（勞動力轉(zhuǎn)移），而非核心業(yè)務(wù)更加明晰的確定為“為了更好的支持企業(yè)核心業(yè)務(wù)開展，而提供專業(yè)服務(wù)”。

在此種語境邏輯下，企業(yè)蓋樓就再也不可能設(shè)立工程項(xiàng)目組（甲方1），而是設(shè)立針對企業(yè)業(yè)務(wù)需求而開展服務(wù)的整合不動產(chǎn)與建筑設(shè)施服務(wù)部門（CRE企業(yè)不動產(chǎn)，F(xiàn)M設(shè)施管理，GSA美國總務(wù)署，IBM公司的綜合服務(wù)部門GS），也即甲方2。

如果上述推論正確的話，那么中國的企業(yè)界和建筑界正在發(fā)生同樣的演變。這個邏輯演變的絕佳案例是中國平安集團(tuán)，及其在陸家嘴的平安金融大廈項(xiàng)目（2002-2010）。

詳見案例分析：
Any-Deco：陸家嘴平安金融大廈

gLGyFTdi · 發(fā)表于 2012-7-27 14:26:21

我想了很久，終于得到了一個能夠與柯布西埃時代所盛行的那個詞（Art-Deco）對應(yīng)的名稱：Any-Deco。因?yàn)橹袊钠髽I(yè)史已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)于西方的那個時代（只是在某些方面，但是中國的商業(yè)史是壓縮了西方的數(shù)十倍的水平發(fā)展的，十年頂一百年），其企業(yè)不動產(chǎn)管理（也包括企業(yè)去租用的建筑）所能影響到的建筑風(fēng)格一定也在跟隨著演變。

在西方，這個演變的轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)就是Art-Deco，在中國就是Any-Deco。不再有什么確切的“風(fēng)格”，任何的元素都可以拿到建筑的表皮上使用，表皮也只是她自身了，與建筑結(jié)構(gòu)分離了，與作為建筑藝術(shù)的建筑精神分離了。這一輪轉(zhuǎn)換，正在中國上演，我們都身處其中。未來如何走向，在一些屬性方面有西方歷史可以借鑒，在邏輯上，是相當(dāng)清晰可見的；而有一些屬性是捉摸不定的，甚至于是在受到我們今天言論的影響而發(fā)生離散。

CKnFWTjY · 發(fā)表于 2012-7-27 14:26:21

太精彩了。

iydZOSGK · 發(fā)表于 2012-7-27 14:26:21

這么多文字呢？

gLGyFTdi · 發(fā)表于 2012-7-27 14:26:21

《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》，錢德勒，1965

杜邦公司在1919年的組織結(jié)構(gòu)圖里面就有CRE（企業(yè)不動產(chǎn)）部門，直接向總裁匯報(bào)，1921年劃到服務(wù)部下面。服務(wù)部并列的還有工程部（狹義的FM部門中的一部分職能）。這比我之前調(diào)查到的飛利浦1931年成立CRE部門還要早。

另外，杜邦當(dāng)時接管了面臨困境的通用汽車，進(jìn)而啟用斯隆（1921），斯隆整建制的將通用汽車的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化了，史稱“斯隆架構(gòu)”。

斯隆在1919年將企業(yè)不動產(chǎn)和設(shè)施管理等職能稱為“管家”，其中還包括法律稅務(wù)保險(xiǎn)等職能。這些管家服務(wù)都是日后被首先廣泛外包出去的職能。

我們?nèi)绻軌驅(qū)⑦@兩家公司在1920年代之前和之后的建筑風(fēng)格做一史料對比，會很有趣。

這里有介紹通用汽車工廠歷史的：